专家整合加速，三个关键信号指向优化国有资产布局新思路。

在当前国有企业改革中，专业人才的整合成为一个重要问题。这项工作目前出现了哪些新趋势？接下来会发生什么新闻呢？ 11月21日，国务院国资委召开核心企业专业化整合专题推进会，涌现出一系列显着信号。
信号一：核心企业专业整合正在“加速”
专业整合是指企业打破企业边界，通过资产重组、股权联盟、资产置换、自由转让、战略联盟等方式，将资源集中到优势企业和核心业务上。
去年以来，中央公司持续调库存、优增量，实施了1000多个专业整合项目，重点服务国家战略、推动科技创新推动高质量发展。国务院国资委副主任李震在会上表示：“通过一系列整合，国有央企进一步优化产业布局，提高资源配置效率，增强核心竞争力。”
例如，今年2月，统筹国内外钾锂资源扩产的中国盐湖工业集团有限公司正式挂牌，标志着中央和地方政府打造具有国际影响力的盐湖产业“航母”迈出了重要一步。围绕打造国有动力电池龙头企业，一汽与东风汽车、长安汽车、中国诚通合作，完成力神动力电池及储能事业部的专业整合，成立一汽集团。推动中国汽车新能源加快升级发展。
当前，国企、央企都把科技创新定位为“重中之重”，而这个问题的正确意义在于通过专业的整合方式，推动创新要素更加全面的聚集。
在21日的推介会上，中央企业、地方国企、民企参与的一系列一体化项目签约，凸显了加强科技创新、共同攻克关键技术的意向。例如，中国石油化工、东方电气集团、内蒙古武审旗的碳纤维“产业合作+资本运作”项目将推动高端碳纤维材料的发展。中国国芯与中国汽车工业中心共同打造汽车芯片标准验证解决汽车“中国芯片”使用问题的通信平台。
信号2：“新公司成为一家盈利能力更强的公司
“十五五”规划提出，推动国有经济设计优化和结构调整，强化国有企业核心功能，增强核心竞争力。
在李震看来，现阶段专业融合工作就是要深刻认识当前新形势新挑战，立足服务国家战略，进一步强化融合的主动性、系统性、适应性，做强做强链条、科技创新、提质增效，把专业融合作为培育竞争力核心企业、提高资源配置效率、推动高质量发展的重要手段。
展望未来，哪些领域的融合将加速？在这次会议上达成了新的协议e 达到了。
首先，国务院国资委强调，在主业领域具有优势的集团要推动核心企业之间相关资源的有效聚集。 “拥有非核心业务或未盈利资产且具有整合价值的公司应加快向核心业务的集中。”李震强调，专业融合符合产业和科技未来发展趋势，要坚持长期主义，坚决杜绝不相关多元化、无序扩张、片面追求短期规模的浪潮。二是优化行业资源配置。从核心企业横向看，未来需要支持一些业务布局不合理的行业龙头企业整合，优化布局结构，提高规模。勒效应。从产业链纵向来看，整合要锚定“高端”，努力获取更多关键资源和技术，积极向产业链高端拓展，扩大高端市场份额。在核心企业集团内部，推动同类业务的整合是一项关键挑战，必须对部分业务单元进行整合和合理化，消除低水平的重复建设，提高集团整体的效率和效益。
值得注意的是，国务院国资委提出，下一步中央企业要增强战略性新兴产业整合能力。
李真表示，要利用好并购整合方式，深入调研公司的定位和需求，明确各种整合方向，设计相应的整合方案。整合模式和路径。他强调，要更加智慧地利用资本市场。 “各核心事业群培育的新兴战略业务中，非核心业务但具有增长潜力的，可以考虑引入其他核心事业群的上市平台，实现核心业务之间的互利共赢。”李真说。
信号三：强调融合、融合
整合只是改革的开始；一体化是实施改革的关键。
本次会议上，国务院国资委对相关企业实施专业化整合改革“实现业务整合、创新整合、品牌整合”提出了更高要求。
具体来说，一方面，需要对合并后的事业部的人力资源、技术、市场等进行全面整理和整合、深化各事业部之间的业务合作，积极吸收集团在战略管理、组织管理、资本管理、文化形成等方面的经验，推动合并后的公司实现信息化、资源化、市场化、管理化。加快研发、数据等创新要素整合，加强内部研发机构、生产机构等的合作耦合。此外，加快集团内部品牌整合，构建部门统一、层级联动的品牌架构，增强品牌凝聚力和影响力。
围绕强化核心能力、提高核心竞争力，李震表示，核心企业下一步要利用系统思维、前瞻性谋划和创新举措，大力推进整合工作，不断完善配置和运营能力。提高国有资本效率，壮大国有经济整体能力，为经济高质量发展作出新的更大贡献。 （记者王曦）